會(hui)展(zhan)的(de)(de)資(zi)金數額(e)會(hui)影響會(hui)展(zhan)的(de)(de)召開(kai)高度。如果資(zi)金充裕，可(ke)以找(zhao)會(hui)展(zhan)的(de)(de)策劃(hua)公(gong)司。如果資(zi)金不多，你可(ke)以自己計(ji)劃(hua)。你也可(ke)以和各個部(bu)門的(de)(de)同事(shi)開(kai)一個很(hen)好(hao)的(de)(de)會(hui)展(zhan)。

如(ru)果想讓會議取得成(cheng)功，成(cheng)立(li)專門的臨時小(xiao)組(zu)負責特別的工(gong)作，這樣可以做到分工(gong)明(ming)確(que)，提(ti)高工(gong)作效率。我(wo)們(men)可以先(xian)制定(ding)一個計(ji)劃，然后確(que)定(ding)時間(jian)、地點、人(ren)員(yuan)、活動(dong)、過(guo)程等。然后通過(guo)領導的審查，指揮實(shi)施和(he)規劃崗位。每年(nian)通常會根(gen)據行業(ye)(ye)特點、企(qi)業(ye)(ye)結(jie)構、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、季節特點、成(cheng)本預算等設置不同類型的會議，如(ru)答(da)謝客戶(hu)、員(yuan)工(gong)總結(jie)、公司總結(jie)、企(qi)業(ye)(ye)聯盟、年(nian)終獎、公司聚餐等。

在當前性能和預期性能之間進行選擇(ze)。例(li)如，當公(gong)司(si)了解到公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)自己(ji)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效計(ji)劃時(shi)，大多數員(yuan)工(gong)會刻意(yi)回(hui)避這些已(yi)有(you)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效。例(li)如，如果公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)中有(you)很多優秀(xiu)的(de)(de)(de)大型舞蹈(dao)，那么會議(yi)策劃公(gong)司(si)就(jiu)不(bu)推薦舞蹈(dao);如果公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)基本沒有(you)Opera，我們可(ke)以考慮(lv)增加一個外部的(de)(de)(de)Opera演(yan)出(chu)。另一方面，它是根據客戶的(de)(de)(de)需(xu)求而定的(de)(de)(de)。例(li)如，如果公(gong)司(si)曾經演(yan)出(chu)過任何節目(mu)，不(bu)愿意(yi)再次演(yan)出(chu)，就(jiu)應該盡量避免這樣的(de)(de)(de)演(yan)出(chu)。

會(hui)(hui)展(zhan)的(de)(de)(de)設備(bei)是(shi)優(you)質的(de)(de)(de)、粗糙(cao)的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)只是(shi)壞的(de)(de)(de)?這是(shi)否(fou)符合公司的(de)(de)(de)品牌形象?這是(shi)不正常(chang)嗎?會(hui)(hui)展(zhan)的(de)(de)(de)圖(tu)片(pian)或文字是(shi)否(fou)合適?一系列的(de)(de)(de)問題需要提前檢查(cha)。不允許在會(hui)(hui)展(zhan)活動當天(tian)突然發現年(nian)會(hui)(hui)設備(bei)存在質量問題，從而干擾活動。